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行业 大企业的趋势和中小企业的未来

  当前环保行业有两个明显趋势:一是区域治理,大区域如长江、太湖等水域和重要生态区的保护,其次是城镇污染的综合治理,小区域如各类工业园区的综合治理;二是“专业+平台”模式,目前较多的是国企或是其他资本通过并购或入股环保公司组成的联合体。

  分析可知,这两个趋势又是相伴相随的,是顺应我国当前环境治理境况以及行业发展规律的。分三点讨论:

  1、区域治理是生态环境保护的有力且必要手段,也是环保发展成熟化的标志,我国由于经济、政策、体制等发展缓慢的原因,在这一领域一直处于空白,也因此一直没有超大型的环境治理企业产生。当前环保行业发展渐入正轨,这一空白也开始填补。

  2、环境治理工程周期长、利润低,十分考验参与企业的融资能力。金融市场紧俏以来,资金短缺的难题滞缓了许多环保企业的发展,大企业尤其困难。这使得许多环保企业需要寻求金主为企业注入能量。事实上,大部分企业已经开始从寻找资源到让资源直接参与转变,因为这种境况不是一时的。

  3、当下国家对环保的投入不断加重,行业在政策的引导下逐步规范化。笔者认为环保行业“真正的市场爆发”是在政策法规、行业体系等因素趋于稳定之后的。这种良性发展的趋势是资本下注环保的主要着眼点。

  这是行业内头部企业的战场,场面恢宏、势不可挡;那么,中小企业的未来是怎样的?

  环保政策趋严以来,做环保的人趋之若鹜,因为人人都看中政策刺激下的庞大市场。激烈的竞争之下,各方叫苦不迭,声称环保的各个领域已经尽是红海。

  笔者并不这么认为,以当下绝大多数环保企业的水平谈论行业是红海还是蓝海为时尚早,因为行业各维度的规范还没有成型,行业间的竞争远远没有到拼硬实力的时候,大家都是半瓶醋,混得不行跟红蓝海没有关系。真正到红海之争的时候,现在的多数企业早就不存在了。

  另外,尽管当前市场规模大但并不是行业最好的时候,市场无序导致谁都生存的不好,因此行业需要回归本质。本质是什么意思?就是行业的门槛要提起来,让能最好地解决问题的一批企业留下来,滥竽充数者淘汰掉。目前来看,求质向实的政策导向正在刺激行业回归本质。

  当下市场庞大的另一个因素是历史遗留问题太多,这也是国家迫切需要区域性治理的治理的主要原因。

  而环保行业最好的阶段应该出现在政策等各因素都稳定发挥功效的时候。这个阶段的供需平衡以及环保与各方因素的关系都达到了良性的状态,需求是稳定产出的,且以源头性的污染为主。源头问题的一个典型特征是需要个性化服务,这个时候就是中小企业大显神威的时刻。

  为什么这个时候在未来而不在当下?前面已经讲到了,当下行业尚未回归本质,天下混战的时刻谁都过不好。

  这就引出了另一个问题,大企业可以委身金主渡劫,中小企业应该如何自谋出路?这里有三个锦囊:

  1、认清时局,以收为进。企业主要有战略思维,现阶段活命最重要,活下去才是王道。环保行业太乱了,淘汰是必然的,要适当地战略收缩,以待将来;

  2、明确目标,精耕细作。什么都做是愚蠢的,在某一个方向上做到比大多数企业都强才是出路。在某一个领域站稳脚跟是发展坐大的前提。

  3、修夫,打造团队。当前大家都在同一个水平上,但趋势正在以不断提升的标准去伪存真,未来将有一个新标准,达到了生,达不到死。这就要求你放下假把式、修炼真功夫。窃以为重要的是打造一支精干的队伍,同时在已经做过的事情上提炼出一套战术来。靠光杆司令打天下是没有前途的。




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